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高层管理人员学习《九条规定》心得体会摘要汇编

高层管理人员学习《九条规定》心得体会摘要汇编

  • 分类:百灵动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-08-21 09:27
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【概要描述】《九条规定》发布以来,高层管理人员积极响应、迅速行动,认真学习领会和贯彻执行,现将高层管理人员心得体会摘要编发,供大家交流借鉴。 史亚琳 监事会主席。忠诚,要求每一位员工必须与公司共呼吸、共命运,同甘苦、共患难。责任,是每一位员工道德素养最基本的要素。立足岗位,强化责任,积极主动,勇于承担,是个人基于团队一员的自我价值的发挥,也是团队基于个人聚合的力量源泉。沟通,永远是解决问题的最基本条件。沟通区

高层管理人员学习《九条规定》心得体会摘要汇编

【概要描述】《九条规定》发布以来,高层管理人员积极响应、迅速行动,认真学习领会和贯彻执行,现将高层管理人员心得体会摘要编发,供大家交流借鉴。 史亚琳 监事会主席。忠诚,要求每一位员工必须与公司共呼吸、共命运,同甘苦、共患难。责任,是每一位员工道德素养最基本的要素。立足岗位,强化责任,积极主动,勇于承担,是个人基于团队一员的自我价值的发挥,也是团队基于个人聚合的力量源泉。沟通,永远是解决问题的最基本条件。沟通区

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《九条规定》发布以来,高层管理人员积极响应、迅速行动,认真学习领会和贯彻执行,现将高层管理人员心得体会摘要编发,供大家交流借鉴。

 

史亚琳  监事会主席。忠诚,要求每一位员工必须与公司共呼吸、共命运,同甘苦、共患难。责任,是每一位员工道德素养最基本的要素。立足岗位,强化责任,积极主动,勇于承担,是个人基于团队一员的自我价值的发挥,也是团队基于个人聚合的力量源泉。沟通,永远是解决问题的最基本条件。沟通区别于简单的对话,更多的是深入分析、充分理解,高质量、有效果的传达信息。能力,承载着个人的价值体现。在其位、谋其政、行其事、担其责,个人价值始终为提升公司价值服务,其主要体现在公司每一次重点项目、重要阶段、重大变革时期,个人能为公司取得成绩、达成目标、实现愿景所作出的贡献。学习,是创新的源泉。公司的成功之道,得益于不断地创新,创新商业模式,创新业务方向,紧跟政策要求,领先市场风向。

 

孔幸峰  财务总监。《九条规定》,讲规矩是基本要求。没有规矩不成方圆,讲规矩是一种基本职业素养。作为百灵员工,讲规矩就是要提高站位,要站在公司层面来思考问题、开展工作、解决问题;讲规矩就是要严守纪律,遵守公司各项规章、制度、流程;讲规矩就是要转变作风,要转变思想观念,摈弃僵化思维,谋求改革创新。《九条规定》,守初心是奋斗源泉。初心不改,方得始终。《九条规定》,担使命是责任担当。追梦需要勇气,圆梦需要行动。牢记百灵天地的使命和愿景,用科学的理念、发展的眼光、务实的作风谋划公司改革发展,减少抱怨、直面困难、勇于担当、主动作为,多学习、勤沟通,不保守中庸,勇于承担责任,与公司同呼吸、共命运,心往一处想、劲往一处使,努力实现公司发展目标。

 

徐灿 人力资源总监。沟通是管理中最有效和最有力的工具,平时要做到积极沟通,平行沟通,上下沟通,跨部门沟通,无障碍沟通,让信息像流水一样在企业间传递,才会更加的快速和高效。以解决问题为己任,遇事多拍脑袋,多想办法,给领导提出合理化的方案和建议。企业要发展必须靠不断创新,时代在变化,市场在变化,客户在变化,我们要时刻拥抱变化,跟紧董事长的节奏,有创新意识。多学习多成长,要有大格局,大视野,大思维,把我们在前线观察到的事件及时反馈给董事长,给他合理化的建议作为参考,指出最明确的方向。我们每一个百灵人,都要和百灵一起同呼吸共命运,朝着共同的目标持续努力,为百灵的强大贡献一份自己的力量,未来的百灵大厦指日可待,百灵鸟,必冲天!

 

董洪波  总裁办主任。一、忠诚度。个人思想观念、行为方式与公司企业文化和价值观高度匹配,学习百灵创业故事,领悟百灵企业文化,与志同道合的人一起共事,为百灵天地转型发展贡献力量。二、责任心。作为公司员工,无经是管理者,还是普通员工,工作中都会遇到各种各样的问题。在这种情况下,是把问题留给别人,找借口回避,还是主动想办法解决,不同的态度和选择,会有不同的结果。要积极主动开展工作,特别是遇到问题,要想方设法解决问题,关注细节、关注小事,贯彻执行好24小时原则和3条原则。三、规范性。与其他部门协同配合,优化完善内部管理流程和制度,使方方面面都能够有规矩、有规范,让各个层次、各项工作都按照制度化的轨道运行。四、创新力。不断加强学习,开阔思路、拓展视野,使自己的能力素质跟上公司发展的步伐,特别是创造性地统筹、攻关、协调、落实,运用新思路、新办法,解决发展中遇到的矛盾问题。

 

闫静  市场部总经理。自我素养的提升。无论在哪家公司,忠诚和责任心是最近本的素质要求,也是体现一个人职业道德的标准。团队行动力的提升。沟通是解决一切问题的根本,往往一些大的问题都是因为小问题没有沟通好累计造成的。有效的及时的沟通也反映出一个人的工作态度与勤奋度。自我境界的提升。公司的发展绝不是靠某一个人能够完成实现的,而是靠团队协作与团队精神。就需要团队中每一个人都能够做到同呼吸共命运,心往一处想,劲往一处使,团队精神牢记在心中。我们要的是不畏艰险、勇于创新,而不是争功夺利、中庸保守。

 

叶涛  北京公司总经理。本人作为公司管理人员,同时又是十余年的老员工,秉承着与公司共同成长的核心理念,需要时刻保持积极向上努力奋斗的心态,一方面严格要求自己,另一方面要以身作则,为新人做出表率。学习九条规定的同时又翻阅了之前的八项规定和二十一条军规,都对职业素养、职业道德、工作能力、工作态度有着具体的要求,可以通过日常工作的比对查找不足,进行自我改进和提升。九条规定的深入学习理解可归纳为三个方面进行自我分析,一是个人能力方面,要求不断学习和创新,强化领导能力和公关协调能力,保持自我核心竞争力;二是工作态度和职业素养方面,要强化责任意识,时刻保持主人翁心态,以积极向上的正能量面对困难,减少抱怨,努力拼搏终究会有好的结果;三是工作方法方面,要加强内外部的沟通,提升工作的主动性,守纪律、讲规矩,加强团队合作和创新意识,以工作结果为导向,目标是解决问题、创造价值。总之,公司要发展要进步,个人要时刻保持自我的竞争力和自我价值体现,严格要求自我和不断学习创新,最终实现个人和公司的共同成长。

 

陈伟才 副总裁兼江苏设计院副总经理。15年来百灵在绿色产业中不断成长壮大,如何适应当前环境高质量发展,百灵迫切需要构建与公司战略转型更适配的管理模式,必须全面深化持久落实九条规定。学习九条规定,就必须强化开明开放,重新认识市场、适应市场。市场不相信眼泪,市场规律就是适者生存、优胜劣汰。我们不能因循守旧、固步自封,必须找到客户的痛点,不断创新、锐意进取,为客户创造价值。学习九条规定,就必须牢固树立“狭路相逢勇者胜”的观念,奋发图强、急起直追。面对不断变化的市场环境,必须不甘后人、力求上进,不断调整和完善营销策略。要坚定必胜信念,不为任何风险所惧,敢于竞争、敢于亮剑,尽心尽力为公司谋发展。学习九条规定,就必须强化责任,身体力行、勇于担当。面临机遇与挑战,高层管理者必须以公司大局为重,立足自身岗位,查摆问题、及时改进,不断提升自身综合素质与能力。抢抓机遇、推进发展,以最佳的状态迎接各种挑战。

 

刘志波  副总裁兼江苏设计院副总经理。忠诚,要求每位员工与公司同呼吸、共命运,心往百灵天地的发展处想,劲往百灵天地价值提升处使。在忠诚的基础上,强化责任心,主动积极,勇于担当,沟通以获得支持,协同以形成合力。在本职岗位上,始终保持最大的输出功率,不但自身满负荷,而且影响和带领团队,甚至感染感动到客户。为了保证协同的高效,必须要求上下左右前后传递传达信息做到“准、快、全、细”,并加以必要的分析、处理,为决策判断、采取正确行动并及时应变修正,提供参考和依据,同时执行贯彻好领导指令和意图,确保效果。为了保证目标的精准、信息的可靠、过程的可控、结果的把握,员工必须深入一线,不仅听得见炮声、看得见炮火,而且要全身心投入,亲历亲为,确保奏效。《九条规定》是基本要求,应当高于它,不可低于它。可以预期,随着《九条规定》在百灵天地的贯彻执行,员工个体必将素质提高、长足进步,团队必将作风硬朗,战斗力强,百灵天地将跃上新台阶。

 

王世辉  副总裁兼福建公司总经理。作为参股公司的股东代表在百灵工作,深感荣幸,通过近几个月的工作,对百灵公司有了更深的了解,以下是我对九条规定的几点心得:忠诚,作为公司的一员,忠诚是必不可少要素,要做好自己的角色,为公司的发展而努力,不能吃里排外,出卖公司的利益。责任,就是要有责任心和敢于担当的勇气,有了责任你才会付出,有了付出才会有回报,公司才会有竞争力。效率,任何工作都要讲究效率,要有时间观念,不能遇到困难就回避,就退缩,要多思多想,集思广益,不能等、靠、要,每个人工作效率都提高了,公司的效率提高了,公司的效益也就来了。拼搏和奋斗,这两个词意思类似,人生能有几回搏,此时不搏何时搏;本来无望的事,大胆尝试,往往能成功;家庭的幸福是拼搏和奋斗得来的;所有的收获都是通过努力拼搏而来的,天上是不会掉馅饼。解决问题、沟通、合作与创新,这是百灵的基因,任何事情已解决问题为终点,任何事情都要在沟通、合作的基础上完成,任何事情成为亮点都离不开创新。

 

张饶 福建公司常务副总经理。学习百灵天地九条规定是企业发展、企业文化教育的需要。2019你那是公司四个五年计划的关键之年,在公司战略转型升级的决战之年,适时提出《百灵天地九条规定》,居有很深的必要性和及时性。百灵天地从发展之初到现在,前后已历16年之久,企业文化与管理理念也在不断升级,解决企业管理中企业文化建设问题,将会提升企业的快速发展。九条规定出台的目的,主要是想解决人的思想和行动的问题,当前情况下传统的优秀的思想和文化得不到传承,歪风邪气有所助长,执行不力打折扣,畏难情绪严重;不能围绕公司战略目标重点攻关,拈熟避新,影响了公司计划目标的实现。通过企业文化教育,加强《百灵天地九条规定》的学习,从而在公司内形成一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团队意识,使公司员工之间形成强大的凝聚力和向心力,强力推进企业的发展和壮大,坚定公司实现5+1+N战略及年度经营目标计划的达成。

 

高君 镇江公司总经理兼江苏设计院副总经理。《九条规定》正式发布以后,我已下发至镇江公司内部群,要求每一名员工认真学习领悟。作为分子公司的一名负责人,我将会着力打造亮剑精神和狼性团队,把队伍中的“小白兔”和“害群之马”清理出去。首先我会对照九条规定严格约束自己,做好表率作用,同时加大对员工的监督力度,正确引导,确保各项规定能够落实到位。一旦发现工作中不沟通、不汇报,对待工作等、拖、、推、靠、要,牢骚满腹的员工,立刻处理;对于有责任心、努力拼搏、敢于担当、勇于创新的员工重点培养,优先提拔,与百灵共同成长发展。从一年前我刚入职时候,《新五条军规》已演变成《九条规定》,百灵的企业文化和核心价值观也在不断地发展、深化、完善。希望百灵文化精神可以一直传承下去,能够像华为、海尔、协鑫等优秀企业一样,最终成为我们百灵的基本法,约束我们每一个百灵人的行为规范,打造百年百灵,基业长青。

 

赵国兵 青海公司总经理。近期公司下发了关于《百灵天地的九条规定》的文件,本人认真对文件进行了学习,在新形势下公司开展了红八月活动,强化今年年度目标完成的压力下,公司出台九条规定,是有及其重要的意义。本人作为公司的一名老员工,对公司发展过程、文化的形成和积淀,都有全新的认识。通过九条规定的学习,本人认为:第一条的忠诚度是和公司合作的最基本的条件,没有忠诚度没有信任度,一切合作均没有基础;没有责任心就没有工作的动力,就没有高效的工作成果;要善于学习和沟通,尤其是深度沟通,是对问题的判断和决策的重要过程,也是每个人提高学习能力和快速成长的途径,本人的成长也是在沟通汇报中快速成长起来的案例;亮剑精神是面对问题的态度,也是狼性文化的体现,迎难而上、勇挑重担,才是积极主动的面对问题的态度;积极主动和自以为是是相辅相成的,要有针对性的区分,对待问题的决策通过沟通汇报,可以避免自以为是的结果,错失机遇,积极主动的和客户交流是获得更多信息的途径;青海公司是一个团队,尤其作为青海的主官,更需要带头“讲规矩、守纪律”是团队有序运作的基础,强化个人的纪律性,是提高工作效率和减少工作失误的重要保障。;新形势下公司出台了九条规定,本人一定严格执行,打造一个富有朝气、执行力强的青海团队。

 

李辉 包钢研究院常务副院长。忠诚公司,乐于奉献;自我加压,在工作方面求突破作为一名在公司工作12年的老员工,第一基本要素就是要忠诚,只有忠诚于公司,才能严守公司纪律,才能全身心的投入到领导交代的任务,才能把自己精力和才华创造性的发挥和创新,才能更好的为公司的长久可持续发展做出贡献,以拼搏不懈的精神面对未知的挑战。勇于直面问题、想办法解决问题日常工作中我们肯定会遇到很多难以解决的问题,公司请你来是解决问题的,要坚决摒弃“等”、“靠”、“要”思想,以创造性的思维想办法解决问题,用“结果第一”说话。与公司同呼吸、共命运;勤于思考、努力创新。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,不能满腔热情的去工作,那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲,工作绝对不仅仅是为了生存,工作更应该是天职,是神圣的使命。只有靠智慧、靠特色、靠创新,做到人无我有、人有我精,才能开拓出事业上的一片广阔天地。

 

郑春燕 南京研究院常务副院长兼总工程师。良好的沟通是工作效率提高的有效手段,没有沟通就没有效率。管理工作有一个“双70”定律,即各层级经理平均花费约70%的时间用于沟通,而且日常管理中大约70%的管理问题来自于沟通障碍。从目前研究院来看,发现在沟通上确实出现很多问题。员工不与上级领导沟通存在的比例最大,比如有一天我登录微信公众号,发现已经一个多月没有更新内容,找到具体负责宣传的专员人问他说等负责人审核,他就一直等了一个多月、并且根本没有其他的动作比如再继续催促;经过整顿,目前公众号开始不断地美化、内容不断地丰富。从这件事情看出,由于员工来自不同的公司、所以公司的各项制度、职能需要尽快建立落实,并且定期组织学习以便各部门职责明确、各尽其力。我们常常没有注意到,说话的效果虽然由讲者控制,但却是由听者决定的。因此,不管自己说得多正确,只有对方准确收到你想表达的讯息,沟通才有意义。企业各项办法措施的实施也是如此,只有具体的执行者理解、认同了,才有可能达到预期的效果。

 

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