“全党上下都在学习不忘初心，牢记使命，作为民营企业的我们，更应该知道我们的初心是什么，更应该牢牢坚定使命感和责任感。在百灵天地15年发展历程中，我印象最深刻的几次工作会议，一是2006年的怀柔会议，二是2010年的6831战略转型会议，这两次会议对于百灵天地的发展至关重要，具有典型的历史意义。怀柔会议解决了百灵天地‘南下还是北上’的问题，能够称之为‘遵义会议’，6831战略转型会议总结了成功的商业模式，为百灵天地的发展和壮大指明了方向，能够称之为‘洛川会议’。今天的会议是百灵天地‘四五规划’开局之年的首次半年会议，我希望它同样能在百灵的历史长河中起到关键性作用，能为百灵天地接下来的发展奠定坚实的基础。”  　　7月6日，百灵天地2019半年度工作会议在中关村企业家创新社区拉开帷幕。会议伊始，王文胜董事长回忆了百灵天地的发展历程，并对本次会议寄予希望。王文利总裁主持会议，总裁室成员、各分子公司总经理室成员、股份公司职能部门负责人、核心骨干等50余人出席会议。  　　会议中，各分子公司总经理、股份公司职能部门负责人分别汇报了2019上半年度工作总结和下半年度工作计划。王文利总裁与新入职的总裁助理兼市场部总经理闫靖、财务总监孔幸峰、人力总监徐灿、总裁办主任董洪波签订下半年目标责任书。会议讨论环节，新老员工敞开心扉，就公司业务范畴、业绩情况、商业模式、市场策略、行政管理、人力管理、财务制度、企业文化等进行了充分交流。  　　7月7日上午，王文胜董事长专门抽出半天时间传经布道，亲自为公司管理层、新入职员工、市场人员作了一次全面又详实的培训，内容涵盖“百灵天地发展历史与文化内涵”“百灵天地业务范畴与商业模式”“百灵天地员工规范与道德素养”，传递文化、指导经验、分析业务、解答疑惑、树立规矩、明确目标。他表示，百灵天地员工要“四个有”，有信心、有梦想、有动力、有能力，乐观开朗、开明开放、创业创新，始终相信事物是美好的，始终不忘初心怀揣梦想，永远激情澎湃动力十足，不断努力学习提升能力。百灵天地接下来要“三步走”，第一步完成“333工程”，打造30位精英管理者，完成3个亿营业收入，3000万净利润;第二步增长业绩，提升公司估值，引入战略投资者;第三步，坚持“5+1+N”的大客户市场策略毫不动摇，力出一孔，利出一孔。 　　    王文胜董事长强调，百灵天地2019年总基调：以监测咨询业务为基础，以合同式专业运营和生态环境修复工程为核心，以智慧环保综合解决方案为突破，以新型研发机构业务为转型，夯实管理基础，强化执行手段，强力发展，全面实现公司价值提升，为打造全国领先的基于大客户环保管理一体化价值的生态平台服务商奠定坚实的基础。百灵天地文化价值主线：推行3种“毛式管理”运动：以“延安整风运动”来统一价值观、统一战略思想，以“抗日军政大学”来培训团队的管理能力，以“南泥湾开荒”培养营销人员面对客户应有的观念、方法和技巧，最终达到强势管理、强力执行、强大发展的目的。  　　演讲者激扬澎湃，娓娓道来;聆听者求知若渴，感触良多。会后，大家情真意切发表感言：“此次半年度会议收获巨大，感谢董事长的精彩分享，深感百灵15年来的发展不易，对下一步战略规划更加清晰明了，我们在战略转型最为关键的四五，一定会不忘初心，不辱使命，让百灵鸟再次翱翔于天地之间，大家一起加油。”“未来我们依旧会面临诸多挑战，但要相信没有一个冬天不可逾越，也没有一个春天不会来临。坚持改革才有出路，坚持奋斗才有未来，加油百灵!”“路是走出来的，也可能是闯出来的，心怀梦想，才可能达成目标。坚持奋斗下去，百灵加油!”